甲公司为一家国有大型公司，主要从事基础设施工程承包业务，包括交通运输及排水供气两个主要业务分公司，涵盖国内、外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下： （1）甲公司为保证预算管理工作发挥有效的作用，健全了全面预算管理组织体系，要求预算管理委员会制订公司的年度财务预算方案、决策方案，经董事会审议批准之后，由企业经理层负责组织执行全面预算，决定和处理全面预算管理的日常运行事项。 （2）2017年初，甲公司对2016年的预算执行情况进行了全面分析，其中2016年度营业收入预算执行情况如下表所示： 金额单位：亿元 （3）甲公司在预算执行过程中，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现；企业对重点预算项目严格管理；对于非重点项目尽量简化审批流程；对于关键性指标的实现情况，按月、按周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高了事前控制的能力。 （4）在甲公司的经营过程中，出现了以下事件： ①国家政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立； ②由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用； ③公司的经理层发生变动； ④发生不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能。 由于出现了需要调整预算的事项，所以甲公司需要按照预算调整原则调整预算。 假定不考虑其他因素。 要求： 1.根据资料（1），指出甲公司的做法有无不当之处，并说明理由。 2.根据资料（2），采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2016年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。 3.根据资料（3），指出甲公司遵循了哪些预算控制原则，并列举其他预算控制原则。 4.根据资料（4），指出甲公司在出现相应事件时是否需要进行预算调整。 5.根据资料（4），说明企业在预算调整实务中通常存在的问题，以及企业预算调整应坚持的原则。